The Business Year Kazakhstan 2016, апрель 2016 г.
Интервью Генерального директора ТОО «Казахстанские коммунальные системы» Наби Айтжанова англоязычному деловому изданию «The Business Year: Kazakhstan 2016»
Справка: Наби Еркинович Айтжанов – Генеральный директор одной из крупнейших частных энергетических компаний Казахстана. Имеет обширный опыт руководства в сфере энергетики. Возглавив ККС в 2010 году, добился 20-процентного совокупного ежегодного прироста за последние 5 лет. В компании установлены четкие стратегические планы по развитию. Всего за несколько лет компания «Казахстанские коммунальные системы» стала успешно развивающимся энергетическим вертикально-интегрированным предприятием. Внедряется международный опыт, обновляются и модернизируются оборудование и технологии компании, улучшаются технические показатели, расширяются мощности. География партнеров охватывает такие страны как Россия, Англия, Германия, Китай, Дания, Индия, Испания.
Н. Е. Айтжанов начинал свою трудовую деятельность инженером прогнозно-аналитического центра в компании «Кокшетау энерго» (г. Кокшетау), работал в сфере сбыта электроэнергии и коммерческой диспетчеризации в «Кокшетау Энерго Сбыт» (г. Кокшетау) и «Туркестан Энерго» (г. Шымкент). Получил ценный опыт в области корпоративного развития, работая в АО «Казахстанские коммунальные системы» в городе Алматы. Занимал лидирующие управленческие позиции, такие как директор ТОО «Энергопоток» (г. Шымкент), директор ТОО «Энерго Сбыт» (г. Караганда), Генеральный директор ТОО «Онтустик Жарык Транзит» (г. Шымкент). Наби Айтжанов имеет степень магистра делового администрирования Международной Академии Бизнеса.
В 2011 году он был удостоен премии Заслуженного энергетика СНГ, а также Медали «20 лет Независимости Республики Казахстан» (2011 г.). По итогам National Business Kazakhstan 2015 года, Наби Еркинович вошел в Топ-10 лучших СЕО нашей страны. В августе 2015 года рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило ТОО «Казахстанские коммунальные системы» долгосрочные рейтинги дефолта эмитента («РДЭ») в иностранной и национальной валюте на уровне «BB-» и национальный долгосрочный рейтинг «BBB+(kaz)». Прогноз по рейтингам – «Стабильный».
Наби Еркинович, как вы оцениваете позиции ККС на местном рынке электроэнергии?
Компания «Казахстанские коммунальные системы» является одной из успешных вертикально интегрированных компаний в секторе электро- и теплоэнергетики на территории Республики Казахстан. Деятельность Компании включает в себя полный цикл энергообеспечения потребителям: генерация тепло- и электроэнергии, передача и распределение, а также сбыт. Компания оперирует в энергодефицитных районах страны, в Южно-Казахстанской и Карагандинской областях. В дополнение к этому, мы оказываем сервисные услуги производственно-ремонтных предприятий, экспертизы и проектирования, биллинга и прочих сопутствующих основной деятельности услуг. На сегодня, наша группа включает в себя 7 основных компаний, осуществляющих свою деятельность в рамках национального энергетического рынка, а также 15 компаний, которые находятся в доверительном управлении.
ККС входит в Топ-5 крупнейших энергетических компаний Казахстана. В целом, 22 компании входят в состав ККС, которые обеспечивают 10700 рабочих мест. Деятельность ККС прозрачна, так как основные компании являются либо естественными монополистами, либо доминантами и регулируются Комитетом по регулированию естественных монополий. Тарифообразование при таком регулировании предусматривает тщательное рассмотрение и публичные слушания.
Каковы последние достижения и достопримечательности компании?
В основе успеха ККС лежит наш подход к основным фондам. Мы понимаем, что качественное оборудование является ключевым показателем и вкладываем все силы в техническое улучшение и обновление. Буквально за последние 4 года капитализация Компании увеличилась в 2 раза, стоимость активов так же увеличилась в 2 раза. Все, что зарабатывается нами на этом рынке, реинвестируется обратно в станции, сети и прочее оборудование. Начиная с 2010 года по 2015 год нами было инвестировано порядка 154 млрд. тенге только в наши проекты, что привело к существенному улучшению показателей эффективности работы оборудования. К примеру, в генерации, если у нас в 2009 году коэффициент установленной мощности составлял 0,48-0,49%, то сегодня мы достигли уже 0,72%. Хотя в среднем по Казахстану коэффициент составляет 0,53%.
Помимо этого, за последние годы у нас значительно снизились удельные расходы по топливу, снизилась аварийность, все технические показатели мы привели в порядок. Вложенные нами инвестиции продуктивны, работают в правильном направлении. Была проведена полная реконструкция существующих котлов. Увеличена мощность на 120 МВт за счет введения дополнительной пятой турбины. В текущем году заканчивается установка блока на ТЭЦ в Караганде. В сумме турбина и котел ознаменуются ростом мощности в 115 МВт.
Партнерами по поставке оборудования и строительству объектов мы выбираем компании с мировым именем и обширным международным опытом. В сфере транспортировки, передачи и распределения электричества также массированно были произведены большие вложения в основные фонды, что позволило в первую очередь увеличить пропускную способность и нарастить объем транспортировки. Во-вторых, ранее из-за перегруженности сетей мы не могли подключить новых потребителей. На сегодня, высвободив существующие подстанции за счет модернизации, дали возможность подключиться предприятиям, развиваться малому и среднему бизнесу. Мы также гордимся, что являемся одной из первых компаний в СНГ, внедривших автоматизированную систему коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) до последнего уровня, то есть до каждого потребителя. Это сразу же отразилось на снижении потерь.
За счет внедрения автоматизированной системы и модернизации существующего оборудования, за счет инвестиций, потери на уровне 20% были снижены в 2 раза, и на сегодня составляют 10-10,5%. Мы реализуем энергию в двух регионах присутствия, в Карагандинской и Южно-Казахстанской областях. Электроэнергию, произведенную нами в Караганде, мы можем продавать по всему Казахстану. В сбыте наша компания развивает большую программу, призванную развивать и укреплять взаимоотношения с потребителями. В первую очередь, мы предоставляем биллинговые услуги, которые охватывают не только коммунальные платежи за услуги нашей компании, но также объединяют в едином платежном документе оплату за услуги других поставщиков, таких как газ, интернет, мусор, домофон и так далее. Это позволяет снизить издержки, улучшить и облегчить качество обслуживания потребителей. Помимо биллинг-центров, сформированных в двух регионах, также были открыты единые расчетные центры, так называемые ЕРЦ. Также, для удобства потребителей, предоставлена возможность оплачивать все услуги единым платежом через различные современные формы оплаты. С нарастающим развитием технологий в быту казахстанцев, мы внедрили и продолжаем внедрять программы, благодаря которым платежи можно осуществить по интернету, по СМС, а также через платежные терминалы, установленные по городу.
Мы очень агрессивно настроены по части роста, по части улучшения своих компаний. К примеру, взять одну из наших компаний — «Караганда Жарык», за последние 5 лет мы полностью обновили сети всей компании на 23%. Помимо этого, мы занялись программой темы управления, полной автоматизацией бизнес-процессов, сформировали систему внутреннего контроля. На сегодняшний день все бизнес-процессы, задействованные от руководителя компания до контролера, автоматизированы на 50%. Мы стремимся дальше, мы хотим в первой пятилетке довести этот показатель до 80%. Автоматизация дает нам упрощенный подход, быстроту в расчетах. Мы хотим довести до такого уровня, чтобы бюджет формировался автоматически, чтобы наши закупки, снабжение – все – формировалось правильно, чтобы даже в середине процесса не было никаких казусов. Это те задачи, которые мы перед собой поставили, над которыми мы сейчас работаем.
Наби Еркинович, каковы Ваши планы на будущее?
Основной стратегической целью развития ККС является вхождение в четверку крупнейших энергетических компаний Казахстана. С этой целью перед Компанией поставлены следующие задачи:
1) Развитие и расширение существующих генерирующих мощностей. Увеличение генерации электроэнергии в Карагандинской области посредством модернизации существующих мощностей ТЭЦ-3, ввода в эксплуатацию турбоустановки ст. №6 электрической мощностью 110 МВт, тепловой мощностью 160 Гкал/ч, а также парового котла с тепловой мощностью 400 Гкал/ч.
2) Реконструкция и модернизация основного и вспомогательного оборудования Карагандинской ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3.
3) Реконструкция и модернизация электрических сетей. В целях оптимизации транспорта и распределения электроэнергии, а также минимизации потерь в электрических сетях реализуются программы реконструкции и развития:
а) по Карагандинскому энергоузлу: реконструкция сетей 0,4 кВ с применением СИП; реконструкция ПС «Тихоновка» с переводом в класс напряжения 110 кВ; внедрение системы SCADA, как элемента последующего развития Smart Grid; строительство новых ПС 220/110/10 кВ «Жарык» и ПС 110/35/6 кВ «Сантехническая»; реконструкция и расширение мощностей существующих ПС 35-110 кВ; введение АСКУЭ до конечного 4-го уровня учета; строительство ВЛ 35-110 кВ; реконструкция и модернизация существующих сетей.
б) по Южно-Казахстанской области: укрупнение трансформаторных мощностей в центрах нагрузок, в частности на ПС №5 — замена установленных трансформаторов мощностью 40 МВА на трансформаторы мощностью 63 МВА; на ПС «Полторацкое» — трансформатор мощностью 20 МВА на трансформатор мощностью 40 МВА; реконструкция ПС «Советская» с переводом в класс напряжения 110 кВ; реконструкция сетей 0,4 кВ с применением СИП; дальнейшее развитие системы АСКУЭ; строительство ПС «Нурсат» 110/10 кВ; реконструкция и модернизация существующих сетей.
В плане экстенсивного развития Компании предполагается приобретение электросетевых компаний в рамках второй волны приватизации АО «ФНБ «Самрук-Казына». Также задача ККС: обеспечить рост капитализации компаний, которые мы контролируем. А также, сформировать новые объекты дополнительного либо нового строительства, увеличить мощности нашей традиционной энергетики. С учетом того, что развитие Казахстана идет громадными шагами, потребление будет еще больше увеличиваться, возникнет необходимость строительства дополнительных мощностей. Мы планируем поддержать это направление. Наша цель – строить мощности в тех районах, которые являются энергодефицитными, это, в основном, южные регионы нашей страны.
Мы проявляем высокую заинтересованность в альтернативных источниках энергии. На данный момент ведутся работы по реализации двух проектов. Первый — это строительство ветропарка в Южно-Казахстанской области мощностью 40 МВт с потенциальным увеличением до 100 МВт. Мы заканчиваем ветроизмерения и рассматриваем возможность строительства со следующего года, чтобы закончить его в 2017 году. Второе – это строительство малых гидростанций в Джамбульской области, в
районе Мерке. Строительство 3-х малых гидростанций общей мощностью 18 МВт также с потенциальным увеличением мощности запланировано на каскадах горных рек. Возобновляемые источники в Казахстане – это очень перспективное направление. Согласно постановлению Правительства, по возобновляемым источникам энергии сформирована тарифная программа на будущие 15 лет, где тарифы составлены с учетом роста инфляции. Это дает нам гарантии возврата вложенных инвестиций.
Спасибо за информативное интервью!
Спасибо вам!
К списку новостей
Интервью Генерального директора ТОО «Казахстанские коммунальные системы» Наби Айтжанова англоязычному деловому изданию «The Business Year: Kazakhstan 2016»
Справка: Наби Еркинович Айтжанов – Генеральный директор одной из крупнейших частных энергетических компаний Казахстана. Имеет обширный опыт руководства в сфере энергетики. Возглавив ККС в 2010 году, добился 20-процентного совокупного ежегодного прироста за последние 5 лет. В компании установлены четкие стратегические планы по развитию. Всего за несколько лет компания «Казахстанские коммунальные системы» стала успешно развивающимся энергетическим вертикально-интегрированным предприятием. Внедряется международный опыт, обновляются и модернизируются оборудование и технологии компании, улучшаются технические показатели, расширяются мощности. География партнеров охватывает такие страны как Россия, Англия, Германия, Китай, Дания, Индия, Испания.
Н. Е. Айтжанов начинал свою трудовую деятельность инженером прогнозно-аналитического центра в компании «Кокшетау энерго» (г. Кокшетау), работал в сфере сбыта электроэнергии и коммерческой диспетчеризации в «Кокшетау Энерго Сбыт» (г. Кокшетау) и «Туркестан Энерго» (г. Шымкент). Получил ценный опыт в области корпоративного развития, работая в АО «Казахстанские коммунальные системы» в городе Алматы. Занимал лидирующие управленческие позиции, такие как директор ТОО «Энергопоток» (г. Шымкент), директор ТОО «Энерго Сбыт» (г. Караганда), Генеральный директор ТОО «Онтустик Жарык Транзит» (г. Шымкент). Наби Айтжанов имеет степень магистра делового администрирования Международной Академии Бизнеса.
В 2011 году он был удостоен премии Заслуженного энергетика СНГ, а также Медали «20 лет Независимости Республики Казахстан» (2011 г.). По итогам National Business Kazakhstan 2015 года, Наби Еркинович вошел в Топ-10 лучших СЕО нашей страны. В августе 2015 года рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило ТОО «Казахстанские коммунальные системы» долгосрочные рейтинги дефолта эмитента («РДЭ») в иностранной и национальной валюте на уровне «BB-» и национальный долгосрочный рейтинг «BBB+(kaz)». Прогноз по рейтингам – «Стабильный».
Наби Еркинович, как вы оцениваете позиции ККС на местном рынке электроэнергии?
Компания «Казахстанские коммунальные системы» является одной из успешных вертикально интегрированных компаний в секторе электро- и теплоэнергетики на территории Республики Казахстан. Деятельность Компании включает в себя полный цикл энергообеспечения потребителям: генерация тепло- и электроэнергии, передача и распределение, а также сбыт. Компания оперирует в энергодефицитных районах страны, в Южно-Казахстанской и Карагандинской областях. В дополнение к этому, мы оказываем сервисные услуги производственно-ремонтных предприятий, экспертизы и проектирования, биллинга и прочих сопутствующих основной деятельности услуг. На сегодня, наша группа включает в себя 7 основных компаний, осуществляющих свою деятельность в рамках национального энергетического рынка, а также 15 компаний, которые находятся в доверительном управлении.
ККС входит в Топ-5 крупнейших энергетических компаний Казахстана. В целом, 22 компании входят в состав ККС, которые обеспечивают 10700 рабочих мест. Деятельность ККС прозрачна, так как основные компании являются либо естественными монополистами, либо доминантами и регулируются Комитетом по регулированию естественных монополий. Тарифообразование при таком регулировании предусматривает тщательное рассмотрение и публичные слушания.
Каковы последние достижения и достопримечательности компании?
В основе успеха ККС лежит наш подход к основным фондам. Мы понимаем, что качественное оборудование является ключевым показателем и вкладываем все силы в техническое улучшение и обновление. Буквально за последние 4 года капитализация Компании увеличилась в 2 раза, стоимость активов так же увеличилась в 2 раза. Все, что зарабатывается нами на этом рынке, реинвестируется обратно в станции, сети и прочее оборудование. Начиная с 2010 года по 2015 год нами было инвестировано порядка 154 млрд. тенге только в наши проекты, что привело к существенному улучшению показателей эффективности работы оборудования. К примеру, в генерации, если у нас в 2009 году коэффициент установленной мощности составлял 0,48-0,49%, то сегодня мы достигли уже 0,72%. Хотя в среднем по Казахстану коэффициент составляет 0,53%.
Помимо этого, за последние годы у нас значительно снизились удельные расходы по топливу, снизилась аварийность, все технические показатели мы привели в порядок. Вложенные нами инвестиции продуктивны, работают в правильном направлении. Была проведена полная реконструкция существующих котлов. Увеличена мощность на 120 МВт за счет введения дополнительной пятой турбины. В текущем году заканчивается установка блока на ТЭЦ в Караганде. В сумме турбина и котел ознаменуются ростом мощности в 115 МВт.
Партнерами по поставке оборудования и строительству объектов мы выбираем компании с мировым именем и обширным международным опытом. В сфере транспортировки, передачи и распределения электричества также массированно были произведены большие вложения в основные фонды, что позволило в первую очередь увеличить пропускную способность и нарастить объем транспортировки. Во-вторых, ранее из-за перегруженности сетей мы не могли подключить новых потребителей. На сегодня, высвободив существующие подстанции за счет модернизации, дали возможность подключиться предприятиям, развиваться малому и среднему бизнесу. Мы также гордимся, что являемся одной из первых компаний в СНГ, внедривших автоматизированную систему коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) до последнего уровня, то есть до каждого потребителя. Это сразу же отразилось на снижении потерь.
За счет внедрения автоматизированной системы и модернизации существующего оборудования, за счет инвестиций, потери на уровне 20% были снижены в 2 раза, и на сегодня составляют 10-10,5%. Мы реализуем энергию в двух регионах присутствия, в Карагандинской и Южно-Казахстанской областях. Электроэнергию, произведенную нами в Караганде, мы можем продавать по всему Казахстану. В сбыте наша компания развивает большую программу, призванную развивать и укреплять взаимоотношения с потребителями. В первую очередь, мы предоставляем биллинговые услуги, которые охватывают не только коммунальные платежи за услуги нашей компании, но также объединяют в едином платежном документе оплату за услуги других поставщиков, таких как газ, интернет, мусор, домофон и так далее. Это позволяет снизить издержки, улучшить и облегчить качество обслуживания потребителей. Помимо биллинг-центров, сформированных в двух регионах, также были открыты единые расчетные центры, так называемые ЕРЦ. Также, для удобства потребителей, предоставлена возможность оплачивать все услуги единым платежом через различные современные формы оплаты. С нарастающим развитием технологий в быту казахстанцев, мы внедрили и продолжаем внедрять программы, благодаря которым платежи можно осуществить по интернету, по СМС, а также через платежные терминалы, установленные по городу.
Мы очень агрессивно настроены по части роста, по части улучшения своих компаний. К примеру, взять одну из наших компаний — «Караганда Жарык», за последние 5 лет мы полностью обновили сети всей компании на 23%. Помимо этого, мы занялись программой темы управления, полной автоматизацией бизнес-процессов, сформировали систему внутреннего контроля. На сегодняшний день все бизнес-процессы, задействованные от руководителя компания до контролера, автоматизированы на 50%. Мы стремимся дальше, мы хотим в первой пятилетке довести этот показатель до 80%. Автоматизация дает нам упрощенный подход, быстроту в расчетах. Мы хотим довести до такого уровня, чтобы бюджет формировался автоматически, чтобы наши закупки, снабжение – все – формировалось правильно, чтобы даже в середине процесса не было никаких казусов. Это те задачи, которые мы перед собой поставили, над которыми мы сейчас работаем.
Наби Еркинович, каковы Ваши планы на будущее?
Основной стратегической целью развития ККС является вхождение в четверку крупнейших энергетических компаний Казахстана. С этой целью перед Компанией поставлены следующие задачи:
1) Развитие и расширение существующих генерирующих мощностей. Увеличение генерации электроэнергии в Карагандинской области посредством модернизации существующих мощностей ТЭЦ-3, ввода в эксплуатацию турбоустановки ст. №6 электрической мощностью 110 МВт, тепловой мощностью 160 Гкал/ч, а также парового котла с тепловой мощностью 400 Гкал/ч.
2) Реконструкция и модернизация основного и вспомогательного оборудования Карагандинской ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3.
3) Реконструкция и модернизация электрических сетей. В целях оптимизации транспорта и распределения электроэнергии, а также минимизации потерь в электрических сетях реализуются программы реконструкции и развития:
а) по Карагандинскому энергоузлу: реконструкция сетей 0,4 кВ с применением СИП; реконструкция ПС «Тихоновка» с переводом в класс напряжения 110 кВ; внедрение системы SCADA, как элемента последующего развития Smart Grid; строительство новых ПС 220/110/10 кВ «Жарык» и ПС 110/35/6 кВ «Сантехническая»; реконструкция и расширение мощностей существующих ПС 35-110 кВ; введение АСКУЭ до конечного 4-го уровня учета; строительство ВЛ 35-110 кВ; реконструкция и модернизация существующих сетей.
б) по Южно-Казахстанской области: укрупнение трансформаторных мощностей в центрах нагрузок, в частности на ПС №5 — замена установленных трансформаторов мощностью 40 МВА на трансформаторы мощностью 63 МВА; на ПС «Полторацкое» — трансформатор мощностью 20 МВА на трансформатор мощностью 40 МВА; реконструкция ПС «Советская» с переводом в класс напряжения 110 кВ; реконструкция сетей 0,4 кВ с применением СИП; дальнейшее развитие системы АСКУЭ; строительство ПС «Нурсат» 110/10 кВ; реконструкция и модернизация существующих сетей.
В плане экстенсивного развития Компании предполагается приобретение электросетевых компаний в рамках второй волны приватизации АО «ФНБ «Самрук-Казына». Также задача ККС: обеспечить рост капитализации компаний, которые мы контролируем. А также, сформировать новые объекты дополнительного либо нового строительства, увеличить мощности нашей традиционной энергетики. С учетом того, что развитие Казахстана идет громадными шагами, потребление будет еще больше увеличиваться, возникнет необходимость строительства дополнительных мощностей. Мы планируем поддержать это направление. Наша цель – строить мощности в тех районах, которые являются энергодефицитными, это, в основном, южные регионы нашей страны.
Мы проявляем высокую заинтересованность в альтернативных источниках энергии. На данный момент ведутся работы по реализации двух проектов. Первый — это строительство ветропарка в Южно-Казахстанской области мощностью 40 МВт с потенциальным увеличением до 100 МВт. Мы заканчиваем ветроизмерения и рассматриваем возможность строительства со следующего года, чтобы закончить его в 2017 году. Второе – это строительство малых гидростанций в Джамбульской области, в
районе Мерке. Строительство 3-х малых гидростанций общей мощностью 18 МВт также с потенциальным увеличением мощности запланировано на каскадах горных рек. Возобновляемые источники в Казахстане – это очень перспективное направление. Согласно постановлению Правительства, по возобновляемым источникам энергии сформирована тарифная программа на будущие 15 лет, где тарифы составлены с учетом роста инфляции. Это дает нам гарантии возврата вложенных инвестиций.
Спасибо за информативное интервью!
Спасибо вам!