Деловой журнал «Forbes Казахстан», 2 декабря 2016 г.
Наби Айтжанов: Доверие потребителей – на первом месте!
Генеральный директор крупнейшего энергетического холдинга «Казахстанские коммунальные системы» Наби Айтжанов рассказывает о тенденциях отечественной энергетики и Стратегии развития Группы компаний, входящей в ТОР-5 ведущих игроков энергетического рынка республики.
Через считанные дни свой профессиональный праздник отмечают отечественные энергетики. Как известно, эта дата приходится на третье воскресенье декабря. Сегодня ее можно с уверенностью назвать одним из главных праздников в году, поскольку энергетика является фундаментальной отраслью, которая дает импульс для развития всей экономики страны. Ни одно промышленное предприятие, завод или фабрика не может работать без электро- и теплоэнергии, не говоря уже о социальных объектах и жилых домах.
— Наби Еркинович, возглавляемая Вами Группа компаний «Казахстанские коммунальные системы» давно известна в энергетическом мире, как стабильно развивающаяся структура и один из крупных работодателей республики. Расскажите, на чем основывается идеология Группы компаний «ККС» на сегодняшний день?
— Сразу хочу обозначить приоритеты, которыми руководствуется в своей ежедневной деятельности наша Группа. Управляющая компания «Казахстанские коммунальные системы» и все ее дочерние организации во главу угла всегда ставили единство и паритетные отношения со своими потребителями. Мы прежде всего социальный партнер для жителей тех регионов, в которых присутствуем. На сегодняшний день в Группе компаний работают порядка 11 тысяч сотрудников, и абсолютно все, от руководства до рядовых работников, понимают миссию «Казахстанских коммунальных систем». Фактически у нас общие цели и задачи со своими потребителями. Это качественное и бесперебойное обеспечение казахстанцев светом и теплом. Наша Группа присутствует в двух регионах республики – это Южно-Казахстанская и Карагандинская области. Как известно, это густонаселенные регионы. В них, в общей сложности проживают почти 4,5 миллиона человек. Это около 25% населения всей страны. В Карагандинской области Группа сосредоточена на производстве, передаче, распределении и сбыте электрической и тепловой энергии. В Южно-Казахстанском регионе — на передаче, распределении и сбыте электроэнергии.
— В этом году Вашей Группе компаний исполнилось 8 лет. С какими показателями встретили «Казахстанские коммунальные системы» эту годовщину?
— У нас есть конкретные задачи, которые мы перед собой ставили, и которых достигли. По сравнению с 2011 годом производство электроэнергии нашей Группой увеличилось более чем на 40%, а ее сбыт – на 16%. Передача электроэнергии за последние годы возросла на 9%. Очень важно, что эти цифры с каждым годом увеличиваются по нарастающей. Этому способствует большая, трудоемкая работа. У нас есть подробная Стратегия развития, которую мы реализуем. На сегодняшний день «Казахстанские коммунальные системы» — это устойчивый холдинг с четким механизмом управления и эффективной финансовой политикой.
— Наби Еркинович, как известно, энергетика – это прежде всего наукоемкая, высокотехнологичная сфера, требующая постоянных инвестиций. Насколько это выгодный бизнес?
— Действительно, данная отрасль имеет массу производственных издержек. У энергетической сферы объемная расходная часть. Основные производственные затраты приходятся на топливо и материалы. Особое место в расходной части занимает модернизация производства, которую мы проводим на наших объектах. Отмечу, что «Казахстанскими коммунальными системами» за последние 5 лет инвестиции в производственную модернизацию составили порядка 160 миллиардов тенге.
— Колоссальная цифра. Я знаю, что этот год стал для «Казахстанских коммунальных систем» особенно успешным. Один из Ваших активов – Карагандинская ТЭЦ-3 — ввел в эксплуатацию новый энергоблок. Какой эффект он дал?
— Да, в Караганде, на нашей ТЭЦ-3 был запущен новый энергоблок, позволивший вырабатывать на четверть больше электро- и теплоэнергии . Безусловно, это событие дало новый импульс для развития экономики всего Карагандинского региона. Увеличение мощности станции позволит размещать новые энергоемкие производства на близлежащей СЭЗ «Сарыарка», а также ускорить темпы жилищного строительства. Кроме того, дополнительную энергетическую поддержку получил малый и средний бизнес. С учетом дополнительного ввода Карагандинская ТЭЦ-3 вышла на мощность в 670 мегаватт.
— Известно, что модернизация производства касается не только Карагандинской ТЭЦ-3. Как вы отметили, «Казахстанскими коммунальными системами» создана и поэтапно реализуется собственная Стратегия развития Группы компаний. Что она в себя включает?
— В качестве своего приоритета мы ставим комплексную модернизацию производства энергии, использование инновационных решений, научный, новаторский подход и оптимизацию энергетических затрат. Так, ТОО «Қарағанды Жарық» успешно завершило реализацию инвестиционной программы на 2011–2015 гг. на общую сумму 44,5 млрд тенге. В результате были снижены потери электроэнергии, реконструирован ряд подстанций и кабельно-воздушных линий. ТОО «Оңтүстік Жарық Транзит» внедрило автоматическую систему баз и потребителей (АСБИП) с целью выдачи технических условий для максимально быстрого определения точек подключения. Вводятся в строй новые подстанции, линии электропередач для энергоснабжения новых микрорайонов города Шымкент и его пригородов. В общей сложности, за последние 5 лет на реализацию инвестиционной программы компания «Оңтүстік Жарық Транзит» направила 17,5 млрд тенге.
— В этом году Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило ТОО «Казахстанские коммунальные системы» прогноз «Стабильный». В нынешних экономических реалиях это очень хороший результат. Насколько сложно удерживать такой международный статус?
— Казахстан встроен в мировую экономическую архитектуру. Внутренние финансовые, производственные, торговые процессы неразрывно связаны с мировой конъюнктурой. Рейтинговое агентство Fitch Ratings анализирует деятельность и оценивает достижения самых известных корпорации на международном пространстве. В этом году Fitch Ratings подтвердило нашей Группе компаний прогноз «Стабильный», присвоив «ККС» долгосрочные рейтинги дефолта эмитента в иностранной и национальной валюте на уровне «BB–» и национальный долгосрочный рейтинг «BBB+(kaz)». Такую оценку ведущих аналитиков мы связываем с успешной экономической стратегией нашей Группы и рассматриваем ее в качестве дальнейшего стимула в нашей работе.
— Спасибо Вам за уделенное время, Наби Еркинович! Хочется пожелать Вам реализации всех намеченных планов и успехов в Вашей непростой работе!
— Спасибо! Пользуясь случаем, от себя лично и от имени 11-тысячного коллектива Группы компаний «Казахстанские коммунальные системы» хочу поздравить всех, кто связал свою жизнь с энергетикой, с наступающим нашим профессиональным праздником. От всей души желаю коллегам-энергетикам крепкого здоровья, успехов в работе и всего наилучшего!
К списку новостей
Наби Айтжанов: Доверие потребителей – на первом месте!
Генеральный директор крупнейшего энергетического холдинга «Казахстанские коммунальные системы» Наби Айтжанов рассказывает о тенденциях отечественной энергетики и Стратегии развития Группы компаний, входящей в ТОР-5 ведущих игроков энергетического рынка республики.
Через считанные дни свой профессиональный праздник отмечают отечественные энергетики. Как известно, эта дата приходится на третье воскресенье декабря. Сегодня ее можно с уверенностью назвать одним из главных праздников в году, поскольку энергетика является фундаментальной отраслью, которая дает импульс для развития всей экономики страны. Ни одно промышленное предприятие, завод или фабрика не может работать без электро- и теплоэнергии, не говоря уже о социальных объектах и жилых домах.
— Наби Еркинович, возглавляемая Вами Группа компаний «Казахстанские коммунальные системы» давно известна в энергетическом мире, как стабильно развивающаяся структура и один из крупных работодателей республики. Расскажите, на чем основывается идеология Группы компаний «ККС» на сегодняшний день?
— Сразу хочу обозначить приоритеты, которыми руководствуется в своей ежедневной деятельности наша Группа. Управляющая компания «Казахстанские коммунальные системы» и все ее дочерние организации во главу угла всегда ставили единство и паритетные отношения со своими потребителями. Мы прежде всего социальный партнер для жителей тех регионов, в которых присутствуем. На сегодняшний день в Группе компаний работают порядка 11 тысяч сотрудников, и абсолютно все, от руководства до рядовых работников, понимают миссию «Казахстанских коммунальных систем». Фактически у нас общие цели и задачи со своими потребителями. Это качественное и бесперебойное обеспечение казахстанцев светом и теплом. Наша Группа присутствует в двух регионах республики – это Южно-Казахстанская и Карагандинская области. Как известно, это густонаселенные регионы. В них, в общей сложности проживают почти 4,5 миллиона человек. Это около 25% населения всей страны. В Карагандинской области Группа сосредоточена на производстве, передаче, распределении и сбыте электрической и тепловой энергии. В Южно-Казахстанском регионе — на передаче, распределении и сбыте электроэнергии.
— В этом году Вашей Группе компаний исполнилось 8 лет. С какими показателями встретили «Казахстанские коммунальные системы» эту годовщину?
— У нас есть конкретные задачи, которые мы перед собой ставили, и которых достигли. По сравнению с 2011 годом производство электроэнергии нашей Группой увеличилось более чем на 40%, а ее сбыт – на 16%. Передача электроэнергии за последние годы возросла на 9%. Очень важно, что эти цифры с каждым годом увеличиваются по нарастающей. Этому способствует большая, трудоемкая работа. У нас есть подробная Стратегия развития, которую мы реализуем. На сегодняшний день «Казахстанские коммунальные системы» — это устойчивый холдинг с четким механизмом управления и эффективной финансовой политикой.
— Наби Еркинович, как известно, энергетика – это прежде всего наукоемкая, высокотехнологичная сфера, требующая постоянных инвестиций. Насколько это выгодный бизнес?
— Действительно, данная отрасль имеет массу производственных издержек. У энергетической сферы объемная расходная часть. Основные производственные затраты приходятся на топливо и материалы. Особое место в расходной части занимает модернизация производства, которую мы проводим на наших объектах. Отмечу, что «Казахстанскими коммунальными системами» за последние 5 лет инвестиции в производственную модернизацию составили порядка 160 миллиардов тенге.
— Колоссальная цифра. Я знаю, что этот год стал для «Казахстанских коммунальных систем» особенно успешным. Один из Ваших активов – Карагандинская ТЭЦ-3 — ввел в эксплуатацию новый энергоблок. Какой эффект он дал?
— Да, в Караганде, на нашей ТЭЦ-3 был запущен новый энергоблок, позволивший вырабатывать на четверть больше электро- и теплоэнергии . Безусловно, это событие дало новый импульс для развития экономики всего Карагандинского региона. Увеличение мощности станции позволит размещать новые энергоемкие производства на близлежащей СЭЗ «Сарыарка», а также ускорить темпы жилищного строительства. Кроме того, дополнительную энергетическую поддержку получил малый и средний бизнес. С учетом дополнительного ввода Карагандинская ТЭЦ-3 вышла на мощность в 670 мегаватт.
— Известно, что модернизация производства касается не только Карагандинской ТЭЦ-3. Как вы отметили, «Казахстанскими коммунальными системами» создана и поэтапно реализуется собственная Стратегия развития Группы компаний. Что она в себя включает?
— В качестве своего приоритета мы ставим комплексную модернизацию производства энергии, использование инновационных решений, научный, новаторский подход и оптимизацию энергетических затрат. Так, ТОО «Қарағанды Жарық» успешно завершило реализацию инвестиционной программы на 2011–2015 гг. на общую сумму 44,5 млрд тенге. В результате были снижены потери электроэнергии, реконструирован ряд подстанций и кабельно-воздушных линий. ТОО «Оңтүстік Жарық Транзит» внедрило автоматическую систему баз и потребителей (АСБИП) с целью выдачи технических условий для максимально быстрого определения точек подключения. Вводятся в строй новые подстанции, линии электропередач для энергоснабжения новых микрорайонов города Шымкент и его пригородов. В общей сложности, за последние 5 лет на реализацию инвестиционной программы компания «Оңтүстік Жарық Транзит» направила 17,5 млрд тенге.
— В этом году Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило ТОО «Казахстанские коммунальные системы» прогноз «Стабильный». В нынешних экономических реалиях это очень хороший результат. Насколько сложно удерживать такой международный статус?
— Казахстан встроен в мировую экономическую архитектуру. Внутренние финансовые, производственные, торговые процессы неразрывно связаны с мировой конъюнктурой. Рейтинговое агентство Fitch Ratings анализирует деятельность и оценивает достижения самых известных корпорации на международном пространстве. В этом году Fitch Ratings подтвердило нашей Группе компаний прогноз «Стабильный», присвоив «ККС» долгосрочные рейтинги дефолта эмитента в иностранной и национальной валюте на уровне «BB–» и национальный долгосрочный рейтинг «BBB+(kaz)». Такую оценку ведущих аналитиков мы связываем с успешной экономической стратегией нашей Группы и рассматриваем ее в качестве дальнейшего стимула в нашей работе.
— Спасибо Вам за уделенное время, Наби Еркинович! Хочется пожелать Вам реализации всех намеченных планов и успехов в Вашей непростой работе!
— Спасибо! Пользуясь случаем, от себя лично и от имени 11-тысячного коллектива Группы компаний «Казахстанские коммунальные системы» хочу поздравить всех, кто связал свою жизнь с энергетикой, с наступающим нашим профессиональным праздником. От всей души желаю коллегам-энергетикам крепкого здоровья, успехов в работе и всего наилучшего!